【扬帆再起航】锐异资环2023年半年度工作总结会议圆满落幕

“乘风破浪，扬帆远航”——7月2日上午，湖南锐异资环科技有限公司半年度工作总结会议顺利召开。

会议由公司董事长刘维主持，总部各中心负责人、子公司总经理与各业务分管领导参与，共同总结回顾上半年的成绩和不足，谋划部署下半年的目标和任务。

刘维就行业发展趋势、公司未来发展前景以及下半年重点工作，提出以下要求：


01  奋战下半年，全力保目标
合同销售额与营业收入是湖南锐异今年的首要任务。一方面要加快已签订合同的执行，一方面需尽快尽早落地新增营销合同。各部门要通力合作，全力冲刺目标。
锐异智能子公司需加快自动放酸线的开发，快速打开市场，为销售打基础、做铺垫。

02  两大工程齐建设，全力保交付
广西锐异子公司与总部基地是公司今年两大重点工程建设项目，要想尽一切办法，利用一切资源，跟时间赛跑，向自我挑战，抢进度，保交付，促投产，全力完成总部基地一期工程建设，助力子公司的赛道进击与业务拓展。

03  技术研发与软实力建设并重
公司定位为高新技术企业，技术是公司的关键生产要素，也是公司的核心竞争力所在。
在技术创新、装备与工艺升级方面，我们不缺点子，不缺思路，要持续钻研，打通理论研究、技术研发、装备开发与制造、工程设计、工程应用全链条，推动研发成果转化为公司生产力，解决企业的长久发展问题。
加强公司知识产权、荣誉资质、奖项申报等软实力建设，通过技术研发的加持以及奖励荣誉的加冕，为公司发展保驾护航。

04  找规律想策略，建设质量体系
以客户为关注焦点，尽快建立公司全面质量管控体系，持续改进，生产采购要化繁为简，提高工作效率，质量管理要先做复杂，确保每个环节可控，实现闭环管理，找到规律后再逐步简化。

05  培养关键人才，升级项目管理
公司要发展，人才是根本。
公司自2017年成立至今，抓住了行业机遇，迎接了各种挑战，收获了一个大团队，也取得了不错的成绩。从最开始的老将亲自上，到施工经理上；老将进行过程把控和现场指导，再到重点培养项目经理，让后备力量下沉到一线听战火、打胜仗。我们已经跨越1.0和2.0版本，已经且必须进入到3.0版本的发展阶段。我们要建立自信、逐步放手，让年轻力量下沉一线，急业主所急，思业主所痛，切实解决业主的问题，真实体现我们的技术水平和良好素质，重点培养出3～5名能独当一面的项目经理，顺利完成3.0版本的完美蜕变。

“一群人，在一起，做有意义的事。只要我们坚定信心，团结一致，就没有战胜不了的困难。”                       

——董事长如是说。